No.0に対する返信 ( No.1 ) |
- 日時: 2012/09/14 23:05 (so-net)
- 名前: えびぞー
- えびぞーの解釈は、こうです。
> ・なぜか私ひとりが引き継ぎ、一人だけに負荷がかかっていること
事務は、今、3人(あなた、あと1年で辞める予定の人、支店長の彼女)でやっているのですか?
他にいるなら、その人たちに配分するのが当然なので、あなたが納得できないのは、そのとおり。
でもさ。事務処理の効率化をできたのは、あなただけなんでしょ?
だったら、あなたに引き継がせて、効率化してもらった後、さらに引き継いでもらったほうが 引継ぎの効率がいいと思うけど。
> ・結婚後に私に仕事を引き継がせようという魂胆があって、
魂胆というか、仕事できる人をエントリーしただけでしょ。
> ・それによって営業の経験が1年しかできなかったことを今更ながら憤りを感じる
1年やって、並みの結果なら、次の新人にチャンスを回してるのかもね。
会社の方針としては、ありだと思います。
> ・今の引き継ぎも一時的なもので、自分の経験として強みにはならないだろうという中途半端さ
いやいや、それは誤解でしょ。 営業と事務、両方の経験が若いうちに出来ているってことは、この先、どっちに対しても再チャレンジしやすいということよね。
あなた、以前より経験と知識が積めて、しかも、効率化できる人材、受け皿が大きい人材として見られているんですよ。
なんで、モヤモヤしてるの????
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Re: ひょっとして利用されている? ( No.2 ) |
- 日時: 2012/09/14 23:49 (yournet)
- 名前: hk
- >えびぞーさん
ほぼ愚痴しかない内容に丁寧に回答いただいて感謝します。 ありがとうございます。
ご回答いただいた事を踏まえると、ほんとになんでモヤモヤしているのか自分でも不思議なくらいです。
確かに魂胆だのは私の考えすぎだと思います。 1人でもやもやしているうちに変な方向に考えてしまったのかもしれません。営業の方は、私の後に補充がなかったために、私が開発した顧客ともお付き合いが続かなくなってしまって、自分の1年が無為になってしまった事が残念で悔しい気持ちがありました。 これは会社の戦略的なものと割り切った方がいいのでしょうか?
事務の人間は、上記に加えて上司にあたる人とパートさんがいます。 この布陣(?)だと、パートさんは時間の制限があるので、お願いできませんし、上司は取りまとめでいるだけで業務の内容は全く違うのであてにできません(言葉は悪いですが。。。)
引き継ぎに関して【支店長の彼女】さんは『私も手伝うよ』と言ってくれはするのですが、行動が伴ってはいません。ただ人として悪い人ではないし、もともとの原因は補充がなかったことなので、文句を言うのは八つ当たりになってしまうと思って何も言えません。
今引き継いだとして、後任の方が来たらその方に引き継いで私はまた元の仕事に戻ることになるので、なんだか中途半端になってしまうなぁと感じています。
私がイライラしてしまうのは、退職するのは前々から分かっていたことなのに、直前まで募集も何もしてこなかった事や、そのツケを私1人に払わせている現状、受け身な周囲の姿勢に対してなんだと思います。
私は上司に対してもはっきり意見を伝える方なのですが、いかんせん意見を言う際に攻撃的になってしまいます。今私が不満を言うと、その打開策は退職を延期してもらうことしか解決策がないので、そうなってしまうことを思うと何も言わず引き継いでしまうのが最良の策に思えてしまいます。
なんだか自分で勝手に逃げ道をふさいでいるようですね(汗) 本当にまとまりがなくてごめんなさい。
p.s.>受け皿が大きい すごく素敵な言葉ですね!少し元気がでました^^
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No.0に対する返信 ( No.3 ) |
- 日時: 2012/09/15 08:48 (yournet)
- 名前: らん
- 会社への信頼ができないというところだと思いますが、会社の立場で言えば、例えば退職の3ヶ月前に募集して面接をして、退職2ヶ月前から採用するわけにはいかないわけです。(その間、給料の支払いが増えますし)また、何ヶ月も人材募集の広告を出しているのも小さい会社では年中人手不足になっているみたいですし、また広告費の無駄にもなります。その意味で、退職直前になって慌てて募集するのは必ずしも間違った方法ではありません。
派遣先の企業で就職した以上は、会社としては便利に使いたい、適当に足りない人材の穴埋めをさせようという考えもあるのではないかと思います。ですが、そこでいろんな人材不足の穴埋めをしているうちに、本当に頼れる存在になればあなたの地位を確立できるのはないでしょうか。 A〜Dまでの成績があるとして、営業もシステム構築も事務もBランクにこなせる人材だったら、会社としてはとても使いやすいということは言えると思います。誰かが退職したり病気になったときにその人がいれば、とりあえずの穴埋めができるという保険になります。
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No.2に対する返信 ( No.4 ) |
- 日時: 2012/09/15 20:25 (so-net)
- 名前: えびぞー
> 私が開発した顧客ともお付き合いが続かなくなってしまって、自分の1年が無為になってしまった事が残念で悔しい気持ちがありました。 > これは会社の戦略的なものと割り切った方がいいのでしょうか?
割り切っていいですよ。 まぁ、相手の会社に対して、暑中見舞いを出すくらいでOKですよ。
> 事務の人間は、上記に加えて上司にあたる人とパートさんがいます。
うん。そしたら、あなたしか引き継げる力がないですね。
> 引き継ぎに関して【支店長の彼女】さんは『私も手伝うよ』と言ってくれはする
えっと。支店長の彼女さんは言葉が足りてないと思うよ。 正確には、「私も手伝うよ。だから、一つ一つ指示してね。やり方は教えてね」です。 まぁ、そういう人って多いもんです。
> 今引き継いだとして、後任の方が来たらその方に引き継いで私はまた元の仕事に戻ることになるので、なんだか中途半端になってしまうなぁと感じています。
どこがゴールなんだろ?? 後任がきたら、引き継ぐ。これで十分、ゴールだと思うよ。
> 退職するのは前々から分かっていたことなのに、直前まで募集も何もしてこなかった事
まぁ、そう怒らんと。 御社の1Qの業績は良くなく、2Qの業績が良かったから〜 なんていう理由もあるかもよ。 > 私は上司に対してもはっきり意見を伝える方なのですが、いかんせん意見を言う際に攻撃的になってしまいます。
そこは分かってるなら、角を取るよう心がけようね。 北風と太陽ですよ。 攻撃的に言って、すっきりするか。 やんわり言って、効果を期待するか。
> p.s.>受け皿が大きい > すごく素敵な言葉ですね!少し元気がでました^^
いやぁ〜 そんなに反応してくれるとは(^^; よっしゃ、会社で後輩にフォローするときのセリフとしてメモっとこ♪
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