 No.0に対する返信 ( No.1 ) |
- 日時： 2011/11/01 23:19 (yournet)
- 名前： らん
- お兄様は会社では家族と社員の立場を使い分けていたということですが、お父様は質の悪い社員がいれば社内でよく暴力をふるう粗暴な方なのでしょうか。（おそらくそうではないでしょう）他人には暴力はふるわないということであれば、会社に家族の関係を持ち込んだお父様にも問題があったのではないでしょうか。
会社内において、自分の子だからこそ暴力を振るったのだなどという理屈は通用しないのです。お父様はそのような事件があっても結婚式にはお兄様も彼女も呼んであげようという広い心をお持ちの方のようですが、お兄様にお父様の存在は重すぎるのではないでしょうか。
あなたのご家庭ではお兄様が１人前になるように、お父様が厳しく接するのは親としての愛情であって、これが正しいのだと許容するような雰囲気にあるのではありませんか。しかし、お兄様が仕事のできる優秀な人間ではなかった場合、どうでしょうか。プロサッカー選手が厳しい練習に耐えられるのはプロだからなのです。
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| No.1に対する返信 ( No.2 ) |
- 日時： 2011/11/02 13:43 (ocn)
- 名前： 陽炎
- ｺﾒﾝﾄありがとうございます。
確かに父が手を上げてしまった事も問題です。ですが、兄はキレた時に父に手を上げる事が出来ず、会社にある機械や物にあたって、手の甲を大怪我するほど、手のつけられない状態だったそうです。父が兄に手を上げたのは、兄に対し怒った部分もありますが、兄を止める為でもあります。
会社側に迷惑がかかったのも事実だし、父が兄を仕事の後輩というよりも、息子として接していたのも事実だと思います。
息子だからこそ、早く仕事を覚えて一人前になってほしいとか、会社で期待される人間になってほしいとか、親としてそう思う事は当然だと思います。
厳しく接するという事は、全てが正しい事だとは思いません。兄の気持ちを考えたら、父から厳しくされる事はとても辛かったんだと思います。ですが、会社はどこに行っても同じ。厳しい上司はどこにでもいるし、何故厳しくするのかと問われれば、やはり部下を育てる為だと思います。
私も、人を育てる仕事をしていたので分かるんですが、部下のミスは上司のミス。
私は、部下を成長させる為に、嫌われ役になり、厳しく指導してきました。
厳しくしなければ、部下は甘え、成長出来ないからです。
父もそうだったんだと思います。
兄の為に、厳しく指導したり、嫌われ役になってたんだと思います。
それに、兄が会社に入る前に、社長や母から言われていた事があります。
他人の上司と部下の関係より、親子の上司と部下の関係は、亀裂が入りやすい。
言いたい事も言いやすく、どちらも個人的感情がどうしても出てしまう。
それでも、父と同じ職場でやっていけるのか、と兄は問われていました。
兄はきっと深く考えていなかったと思うんですが、考えていた事と現実は違ったんだと思います。
家でも、兄は父を避け、顔を合わせないようにしてます。
それは、父の存在が重過ぎるというのも分かります。
だけど、私からすれば、兄が意地を張っているようにしか見えないんです。
父は兄を気遣い、食事に誘ったりするんですが、兄は拒否するばかりです。
兄が自動車を変える時も、父の署名を本人に頼まず、母に頼んだり、引っ越すと言って、家の保証人になってほしいと言う事も、母に頼んだりしてます。
兄がもう少し素直になる事が出来るのであれば、関係修復は有り得ると思うんですが･･･
私も、妹と喧嘩し、三年以上口をきかず、家を出てしまいました。
それは私が素直になれなかったというのもあるんですが、意地になってた部分があります。
でも、妹から妊娠した事を相談され、子供がきっかけとなり、今は関係を修復する事が出来ました。
きっかけがあれば、仲直りする事は簡単だと思います。
だけど、きっかけがない為に、ずっと喧嘩しっぱなしというのは、貴重な時間を無駄にしているだけだと思います。
二人には、早く仲直りしてもらいたいです。
長文、すみませんでした。
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| Re: 来年の結婚式までに、二人を仲直りさせたい！ ( No.3 ) |
- 日時： 2011/11/02 14:33 (yournet)
- 名前： らん
- ＞兄が父の会社で働く事になったきっかけも、二人を早く結婚させてあげる為です。兄は今まで、会社に恵まれておらず、仕事に見合わない給料や、規定時間を越える残業などの理由があり、結婚に辿り着けませんでした。
＞兄は自分でミスした事を正当化し、父に反発したんです。
上の２つのことから感じたことは、失礼ながらやはりお兄様は仕事をするうえで優秀な人材ではないのだろうということです。お父様は厳しく接して育てるというよりは、最初からＣクラスの社員として扱った方がよかったのではないでしょうか。お父様は息子を可愛がっているように見られてはいけない、厳しくしなければ・・・と考えたのでしょうが、それが裏目に出たようにも思えます。
確かに部下を成長させることは大事で、厳しく接する必要もあるわけですが、また誰もが幹部社員に成長できるわけでもないということも真理だと思います。
あなたの妹として兄を思う気持ちはある程度理解できます。しかし、崩れた関係をあなたの結婚式というイベントをもって解決しようとするのは無理がないでしょうか。お兄様としてはお父様に迷惑をかけた負い目があり、生計を立てるうえで不安がある現状に引け目も感じており、お父様が食事にさそってくれてその代金を支払ってくれるとすればまたそのことを苦痛に感じるのでしょう。気遣いされるのも人によっては心苦しいものです。
婚約者さんを通じての関係改善はありえるかもしれませんね。よい方向に進むことを祈っております。
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| No.3に対する返信 ( No.4 ) |
- 日時： 2011/11/02 18:18 (ocn)
- 名前： 陽炎
- 同じ職場で働く前、父は兄がどの程度仕事が出来るかというものは、分からなかったと思います。
当然、同じ職場で働いてみて、見えてくるものもあったそうです。
父の会社では、一年ほど働いてましたが、やはり一年前から成長が見られなかったようです。
常識的に考えて、仕事というのは、人から教わり理解していくもの。
成長には個人差があるし、兄が優秀かそうでないかというのは、一年間働いた結果で見えてくるものだと思います。
誰でもそうだと思いますが、スタートラインに立った状態で、一目で仕事が出来るか出来ないかというのは判断出来ないと思います。
兄の仕事の出来を知った上で雇ったなら、最初からCクラスの社員として、扱っていたと思います。
結果からすれば、兄はあの仕事に向いてなかったんでしょう。
向き不向きも人間ならありますから。
仕事は、自分で感じた向き不向きと、人から見た向き不向きがあります。
兄はきっと、努力していたと思います。
ですが、結果に表れなかった。
それが、向いてなかったという事ではないでしょうか？
会社側も、一ヶ月や二ヶ月仕事しただけで、不向きだと見捨てる事はしないと思います。
半年、一年と成長過程を見た上で、結論を出す。
それはどこの会社でも同じなはず。
常識的に考えて、誰しも最初から幹部に成長させようなんて思う人はいないと思います。
兄は、父に対し引け目を感じている。
もう後には引けない状態だと思っているんでしょう。
でも、気遣いが心苦しいと思うのは、自分に落ち度があるからではないでしょうか？
それは、甘えでもあり、逃げている事でもあります。
父は、兄と大喧嘩しても逃げずに向き合おうとしてます。
正直、父を避けて現実から逃げている兄を見て、私は幻滅してます。
だから、結婚式にも呼ぶのは止そうと思ってました。
だけど、どんなに嫌われても父にとっては親子であり、家族である事には変わりはないようです。
親の目線というのは、私にも理解出来ないですが、父の本心は兄と元のように戻りたいと思っているはずです。
「親の心子知らず」
兄は、その言葉の通りの人間です。
結婚式までに解決策、もう少し考えてみようと思います。
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