 Re: 仕返ししたい ( No.1 ) |
- 日時： 2010/09/15 01:20 (plala)
- 名前： pakin
- こんばんわ しょうさん
まず、しょうさんが配置転換で現在の部署に来て、その同僚さんも異動になったわけですよね。
と言う事は彼もいま新しい引継ぎ事項があり余裕が無いのかも知れませんよ。
話を聞く限り彼はどうも余裕のある方ではなく目先の最優先事項と優先順位の判断も鈍いように感じられます。
「仕返し」って怒鳴りあいの口喧嘩で勝ちたい訳ではないですよね。
まず、彼が注力を注いでいたコストダウンは限界がある事です。限度を越えると不良品にもなりますよね。
だったら、しょうさんが気づいて居るように
「本来やるべき仕事をなされていなかった事をしょうさんがこなす」
「安い部品の調達は同様にこなす」
これで評価を受ければ必然的に彼への仕返しになるのではないですか？ しかも合理的に！
それには、時間も必要ですよねまずは彼の元レベルになるまでそれまでは焦らずじっくりこなしましょう。
その彼も上司に悪口を吹き込むのもどうかと思いますが
文句を言ってませんか？言い訳を言ってませんか？
「来たばかりで勝手がわからない」とか
「前任者の引継ぎが悪いから業務に支障がある」とか？
こういうのって結構あるんですよね。
私も以前の部署から転勤になり引き継いだ同じ年の部下が 「今までの打合せが悪い」だの
「図面の書き方が悪い」だの言ってると同僚の女の子が転属先にチクリのメールをくれた事がありました。
（こんなことは一切無ければごめんね）
ですから、これからの業務遂行で十分見返す事が出来ると思いますよ！
私はしょうさんの様なやる気の持っている人間は大好きです。
ですが、上のような言い訳がましい奴は嫌いです。
もしもですよ、そのような反省すべき点があれば反省し邁進してください。
勝手に決め付けてしまいごめんなさい。
なんとなく悪口を言われるったらそこかな？みたいに感じたもので。
活躍期待します。
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| Re: 仕返ししたい ( No.2 ) |
- 日時： 2010/09/15 19:47 (so-net)
- 名前： しょう
- 回答ありがとうございます。
私は２年前に当課に配置換となり、同僚は新卒以来、同じ課に配置されて、５年目です。
そもそも、担当替についても、これまで各部門の担当が価格交渉や購買レベルでの部品見直しの対応をしていたのを、同僚が一括して担当することになったことから、生じたものです。
また、今の部署で扱っている全部門の購買管理をローテーションで担当したことがあるようなので、引き継ぎ事項はありません。強いて挙げれば、購買レベルの部品変更の調整について、新規取組数を増やさなくてはいけなくなったくらいですが、それもノルマはないので、余裕がないはずはありません。
そして、悪いことに、最終の価格決定権は課長なのですが、課長に上げる前の数字は、必ず同僚を通さないといけなくなりました。私が交渉しても、気に入らない価格だと、業者を呼びつけて同僚が交渉しているのを見てから、価格交渉は、全くしなくなりました。
なんといいますか、同じ担当者レベルなのに、上下関係のような、微妙な仕事の割り振りになるような仕組みなのです。
文句や言い訳は言っていませんが、仕事が向かないから本社の人事に職場を変えてほしいと話をしています。
同僚は、前にも同じような引き継ぎをしたようで、今は居ないのですが、別の人とも口を聞かなくなっていて、課長に悪口を言っていました。
このような、現場無視で目に見える実績が出るような仕事しかしないにも関わらず、その実績で課長から優遇されている同僚に鉄拳を食らわせたいと思って、仕返ししたいと考えています。
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| Re: 仕返ししたい ( No.3 ) |
- 日時： 2010/09/15 23:41 (plala)
- 名前： pakin
- お疲れ様です。しょうさん
う”～ん 気持ちはわかります。
うちの会社にも居ますね（笑）
要するに「ぎゃふん」（←古いね笑）と言わせたいのね。。。けど言わせて、しょうさんの何になるのかな？
悔しい気持ちも十分にわかります。そこで「ぎゃふん」と言わせるのは、やっぱり業績しかないと思うな。
仕返しなんて、その時の気持ちだけで自分にプラスにならないと思います。
同僚で上下関係ってやり辛さもあるし、時間はかかるけどしょうさんが上になるくらいの気持ちでやってほしいな。
不平不満を言っていないと、言ってましたが
最初の相談で、「こんな仕事、引き継がれてないんだけど」って言ってるのも周りから聞けば、
「私は悪くない、引継ぎをきちんとしないあいつが悪い」と聞こえてしまいます。
私も課長ですが、成績を重視せざるを得ない事が多く悩む事が多いですよ。
ですから、じょうさんの課長も決して彼と結託している訳では無いようなきがします。
ちなみに、うちの会社の上司へチクリクンは結局
そのチクリ先である部長さんが工場長となった時
「信用できない」と課長にはしてもらえず、係長のままです。ち～ん。
※私は部門は違うけど、その工場長と仲が良くて
「なぜ、あれほどいつもそばにいた腰巾着が係長なの？」聞いたらそう言ってました。
見ている人は見ていますよ。
戻りますが、「課長に上げる前の数字はその同僚を通す」事。。。に関し考えられる事は
しょうさんが業者からもらう金額がつめがあまく、確認が必要と判断されて居るかもしれませんね。その辺を今一度振り返ってみてください。
価格差を見直すって事です。
出入り業者も商売です、セールスって有る意味、言い方は悪いですが、騙し合いみたいなところがあるので、人の良いしょうさんは交渉しやすいと思います。私はね。（笑）
業者も商売です。赤くなる金額に了承しません。
とある一部の製品で赤くてもしょうさんの会社に色々な製品を納入しておりグロスで黒くなるならありえますがね。
まぁ最終的に私が言いたいのは、自分を磨くことに注力し成長してほしいって事です。
それで見返して欲しいってとこですかね？
サラリーマンなら、サラリーマンらしく勝ってほしな。みたいなね。
あと、現場無視の件はきちんと正論で上席に報告し改善すべきです。
「目に見える実績が出るような・・・」な報告の仕方ではなく
「○○○な状況で現場が困っています。○○○にして良いですか」と しょうさんが指揮を執ればよいと思いますよ。
ながながごめんね。
ファイトです。
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| Re: 仕返ししたい ( No.4 ) |
- 日時： 2010/09/16 01:22 (so-net)
- 名前： しょう
- 回答ありがとうございます。
私の得になることがあるかといえば、「気持ち」の問題ですので、得になることはないと思います。
確かに、口論となった時については、私も反省する必要があったと思います。「わからないことがあったら聞いてくれ」というような引き継ぎではなく、業務の事項を列挙するようにとか、過去の資料を整理して渡してほしいとか、業務スケジュールはどうなっているのか整理してほしいというような、具体的な要求事項を突き付けて、仕事の整理をしてもらえば良かったと思います。
最初は、同期ということもあり、まさかそんな手抜き仕事をしているとは思わなかったので、仕事量が少なすぎと思い、私は干されたのかという葛藤で、そこまで頭が回らなかったことは、次に活かそうと思っています。
しかし、私の今の業務は、課長に対して業績を全く示すことのできない業務しか与えられていないという点です。
課長自体が、業者から安い買物をしてコスト削減効果を報告できればよいという考え方で、現場が困っているという現場からの声を伝えても、安い補助材料だから、担当の製造課長から抗議があるまで無視しろという指示をされるなど、値段にしか興味がありません。不良在庫などの棚卸資産関係の数字の責任は、あくまで製造が悪いと言い切っています。
私は、在庫管理の厳格化や発注点の見直しなど、購買の責任もあるような気がしているのですが（ロット数を増やして単価を安くし、価格削減効果を宣伝し、報告していましたが、棚卸資産関連の数値が悪くなっていました。）数値化が難しく、数値の責任は直接部門に押し付けた方が、整理としてはわかりやすいのかもしれません。
その同僚は、成果がわかりやすい、課長の重視するところだけを上手いこと報告し、重用されているので、サラリーマンとしては賢いと思います。
価格については、私の詰めが甘いということもあると思います。
基本的にはメーカー毎の掛率なのですが、商社を決める交渉は、最終的な決定権は課長ですが、同僚が担当しているので、価格差の２～３％程度の違いは、結局はそのような担当業務の差を業者に見られているような気がします。
それを上回るような、私の言うことを聞かないと後々怖いという状況になるようにしなければいけないのかもしれません。
また、現場レベルでの価格担当は、同僚なので、私が交渉しても最終的な成果は彼にあります。しかし、当初見積価格からの削減額の差額が少なくなることには意味があるのかもしれませんし、モノの値段には限界があるというのはその通りだと思いますので、同僚が交渉しても価格が下がらなければ、それは私の成果と言えるのかもしれません（評価は受けませんが・・・）。
今は、我慢しどころなのかなと思っています。
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| Re: 仕返ししたい ( No.5 ) |
- 日時： 2010/09/16 23:14 (plala)
- 名前： pakin
- お疲れ様です。
確かに、具体的な指針を示すのも確かに考え方は間違っていないのですが。
言い方悪くてごめんね。
しょうさんも今の新人に多い「マニュアルリーマン」なのですかね？
私も良く後輩に言われますが「作業マニュアル」か「開発マニュアル」の様な物ありませんか？って。
言いたいこと解ります？
自分で考え行動するって事です。これって難しいんですよね。私も時々この一線を越えて良いのか？
具体的指導にも時間が必要ですからね。
ですから、意図を汲んでくれて率先し、越権しない部下って優秀だと感じますよ。
あと、コストに関しても、確かに納入ロットの窓を大きくすると単価は安くなりますよね。当然です。
けど計画を立てず「どうせいつか無くなる」では
四半期なり上下半期なりの棚卸の時に滞留在庫となり流動資産として計上され、税金が課税されるはずです。よって高価になるので「計画」が必要なんですよね。それはしょうさんが正しい！。
結局自分の会社が不利益になるし、業者圧迫で
優良業者は逃げていきますよね。
それは、現場の担当上司と決して陰口にならないように相談すると良い方向に向くかも知れませんよ。
最後にしょうさんの成果と成らなくとも、愛社精神さえあれば、見ている人は見ていますよ。
それと、業種が不明であまり参考に成らないかもですが、
現代って、企業は生き残るために価格もさることながら、同じ製品でも加工法を変えると同様の物が
出来てサイクルタイムが上がり安くて良品が出来ることが多々あります。
いままで溶接加工がプレスで・・・みたいにね
価格交渉も良いですが、転注も視野に入れると
購買ってくくりでやりがいが無いと思う部署も
しょうさん次第で、面白くなるかもです。
仕事の出来る男はカッコいいですよ。がんばって！
我慢じゃない、楽しさを見つけてみてね。
あまり参考に成らなかったらごめんね。
あと、前回「じょうさん」になっていましたね。
すみません。
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| Re: 仕返ししたい ( No.6 ) |
- 日時： 2010/09/17 00:27 (so-net)
- 名前： しょう
- 回答ありがとうございます。
「マニュアルリーマン」・・・言いたいことは良く分かります。もちろん、自分で考えて作業をするということは、当然のことだと考えています。
ただし、在庫管理計画やスケジュールなど、あって当然だと思われるものがなく、気が向いた時に適当にやっていたようで、呆れてしまっているのです。
具体的に１から教えてほしいというのではなく、どのような仕事をどういう計画で実行していたのかということを漏れなく知りたかったのですが、全くその点は教えてもらえませんでした。
また、現場とのコミュニケーションですが、既に前任者の頃から破たんしており、現場の意向については、常駐業者や納入業者の営業から私に伝えられるという状況となってしまっています。
今は、この２点をなんとかしようと、事務所に居る時間を減らし、極力現場や倉庫に出向いて、棚の整理や数のカウント、部品を取り出しやすいよう、段ボールから開梱したりするなど（これは、本当は常駐業者の仕事ですが、請負金額をケチったため、人員が足りておらず、手抜きされているのが発覚しました。常駐業者との契約時の仕様書を見ると、委託業務にも関わらず、必要人員に社員もカウントされており、驚きました。現場には、そのような業務を常駐業者に任せることにするということになっているのに、契約金額を下げるために、常駐業者と結託してそうしたのではという疑惑を持っています。）、信頼を得ようとするとともに、在庫管理の計画を、常駐業者とともに、検討しています。
部品選定については、私の権限は一切なく、現場から新規購入の依頼があったものを、ルーチンで購入するという程度で、購買なのに購買の仕事の醍醐味を奪われてしまっていると感じています。
異動してこれまでは、担当部門については、ある程度は変更しても良かったのですが・・・今は全くそのような仕事はできません。
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| Re: 仕返ししたい ( No.7 ) |
- 日時： 2010/09/24 00:33 (plala)
- 名前： pakin
- しょうさん、こんばんは
少々公私共にゴタゴタしておりまして、遅くなりました。
状況をすべて把握できていないのでなんとも的確な返答が出来ないのですが。
社員も必要人員にカウント・・・とありましたが
その辺の真意を課長に聞いてから、行動に移したほうが良いと思いますよ。
本来のしょうさんの業務はどっちか考えるのも必要ですし。
契約書はどうあれ、それを委託業者に巧くさせる事が必要ですよ。
巧い言い方が出来ませんが・・・うちの会社には
うちの会社の例で申し訳ないが。
業務は製品の開発で、試作工場もあり最後に試験もします。
Ａ君とＢ君とＣ君が居まして皆ほとんど設計能力は同じです。
Ａ君は設計後試作工場に図面を渡し完成した物で試験をします。
Ｂ君は設計し、自分で工場の機で製作しその後試験をします。
Ｃ君はＡ君と同じなのですが、時間をみて自分でも工場作業します。
こんな感じの人が居て私が判断するに
Ａは完全業務移管形で日程が遅くなると工場に不満を言います。失敗しても人のせいにします。
Ｂは工場の精度に信頼をせず、自分しか信じていません。よって常に工程がずれるんです。
Ｃはその点、要領よくこなしてくれます。
言い方は悪いですが、しょうさんＢ君にあてはまるような気がします。（気を悪くしないでね）
部署異動の依頼も良いと思いますが、逃げているように思えるので、私も悔しく感じます。
目先の自分の仕事とはなにか今一度考えてみてください。
なにか見えてくると思いますが。
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| Re: 仕返ししたい ( No.9 ) |
- 日時： 2010/09/27 14:38 (ocn)
- 名前： えりな
- こんにちわー私は２２で２たり子持ちで東京でキャバしてます。私も、仕返したい人がいます。私おー乱暴した男達に仕返ししょうと思います
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