 Re: 人の見極め方 ( No.1 ) |
- 日時： 2010/12/14 13:02 (so-net)
- 名前： 昔のＯＬ
- 中間管理職的なかんじですか？
Ａ君Ｂ君は育ててもＣ君にはなりません。
上層部がおだてるのは、ほぼ営業行為ですよね。
放っておきましょう！
人事さんが気にしなくちゃいけないのは、やる気のないＡ・Ｂが失敗しないよう導くこと。
やる気のない人は必ず失敗します。その責任はどこにくるでしょう？その指導的立場にある人では？
いるからには何か仕事を頼みますよね、その先をしっかり見守るのが大事だと思います。
上層部もＡ・Ｂが使えなそうなのは気づいているみたいなので、人事さんが導き、Ｃ君ほどでなくても結果までたどり着ければ上々！
上層部も口ではＡ・Ｂの仕事をほめるでしょうが、あなたの評価にもつながると思います。
気を取られてあなたの仕事が足を引っ張られないように気を付けてくださいね
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| 補足です ( No.2 ) |
- 日時： 2010/12/14 13:15 (so-net)
- 名前： 昔のＯＬ
- Ａ君Ｂ君を見捨てましょうみたいに取られそうなので補足します。
Ｃ君は就活で成長した部分があると思います。
苦労すると成長するみたいな・・・
だから時間をあげたらいいと思うんです。
これから結婚したり、子供ができたり、面倒見てもらっていた親を面倒見る側に変わったり・・・
そんな中で仕事への責任感も変わっていくと思います。
だから今はじっくりと見守り、道を外れないようにしてあげたらいいと思います。
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| Re: 人の見極め方 ( No.3 ) |
- 日時： 2010/12/15 00:04 (so-net)
- 名前： ABC
- こんばんわ
Ｂ君なんて最高のお客さんですよ。
会社の椅子に座らせているだけで、お父さんがいる会社が取引してくれるんだから。
Ａ君は、わかりません。
先生ってなんの先生なのか。
その関係性から、売り上げＵＰにつながるのか。
Ｃ君は、可も不可もないのでは？
仕事ができる＝職場の人の負担が減る。って意味はあるかと思うんですけど。
Ｂ君ほど、売り上げに貢献できるか、できるようになるまでどんだけの期間が必要か。
は疑問です。
というわけで、上層部には責任なんてありませんよ。
採用した３人に望むことが、きちんとしていますし、これで売り上げがキープできたり、
上がったら、上層部の策は当たりですね。
というか、僕が、上層部だったら同じことしますね。
最後に。
Ａ，Ｂにやる気出させたいのならば、責任と権限と仕事を増やせばいいだけですよ。
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