 Re: この対応についてどう思われるかご意見ください。 ( No.1 ) |
- 日時： 2012/09/20 07:20 (dion)
- 名前： もりおん
- その不満、店舗先の方々も同じように感じているでしょうね。
自身の段取りの悪さを自覚しているならばその改善から進めてみるべきではないかと思います。
10あるうち1つでも非があるならば、それを熟考した上で異論を唱えろ。
社会人心得の1つとして持っているものですが、匿名さんの今の立ち位置、本部と店舗との板ばさみ状態かと思いますが、上層も各店舗もどちらの立場も考えなければならない状況だと思います。
その中でどうすることが最善か。
その統計を取るよう指示があって店舗に下ろすまでの期間は？
店舗に下ろしてから回答までの期間は？
匿名さん自体どこかの店舗での現場経験は？
無理なスケジュールで上から降りてきたのであれば、現場主任の長期休暇を引き合いに出さずに上層への指示～期限までの期間について考慮してもらうようにお願いしたり、早めに予告的な情報を各店舗に流しておくなりの期間ももらえるよう挙げられるはず。
タイトなスケジュール、管理能力の不足と自身を省みるならば、仕事の優先順位を把握・コントロールするよう心掛けるしかない。指示が下りてきたときには期限は確認していますか？それから逆算していつまでに何をすべきか、若干の遅延猶予はどれくらい確保できるか、など考えを巡らせているか、中間での管理能力を問われるところです。
また長期休暇制度、各店舗の役職を持つ人員だけでも、本部指示に関わるためという事で、本部へも通知・報告を義務付けるよう会社制度の見直し・改善も視野に入れていいのでは？緊急招集のための各店舗責任者クラス動向および緊急連絡先把握は当然のことだと思いますが。
いきなり無理なスケジュール押し付けられれば誰もいい気はしません。
上からの指示だから、それだけで押し通されることほど釈然としないものはありません。
問題点はどこかを見極め、改善へと考えを巡らせることが先ではないですかね？
個人的感情はその後で。
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