 Re: 課長の所業 ( No.1 ) |
- 日時： 2010/12/23 18:26 (ocn)
- 名前： D
- こんにちは。
今の時代に、なかなか良い上司の下についたんじゃないでしょうか？
時代は変わろうとしています。
どのような結果になるかわかるまで、とことんついて行ったらいいですよ。
良い上司じゃないですか。
ちなみに私も若い頃、あなたと同じような立場になったことがあります。
私の上司の場合は、あなたの上司ほどではなく、賛否両論の部分もありましたし、
やはり他の役職もちから相当いじめられましたが、学べた事が多かったので、
とことんついて行ってよかったと思っています。
｢他と違う立場｣というのは、贈り物のようなものです。
とことん味わわなくては損ですよ。
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| Re: 課長の所業 ( No.2 ) |
- 日時： 2010/12/23 22:12 (so-net)
- 名前： ABC
- スレ主さんは、新しい課長に信頼されているんですね。
補助役としての指名も、そうなんですけど。
今でも、君づけで呼ばせているあたり、すごいなぁと思います。
複数の購入先を一本化するというのであれば、賛成ですけど。
単一の購入先を安いという理由だけで、他に変えるのはどうかなぁ
安いとこには、他の会社も買いに行きますよね？
もし、物が不足したとき、優先的に買うだけの力と人脈がありますか？
それが、できるのであれば、課長さんの言うとおりやっても良いのでは
ないでしょうか。
でもなぁ、
今の購入先を呼んで、話詰めた方が、リスク少なく、安く購入できるよう
になると思うんですけどねぇ。。
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| Re: 課長の所業 ( No.3 ) |
- 日時： 2010/12/24 01:10 (user)
- 名前： YURI
- コメントありがとうございます。
彼(♂)は私(♀)の７年後輩にあたります。
学歴の違いから２歳しか違いませんが、立派な後輩クンです。
本来は『課長』と呼ばないといけませんが・・・。
Dさん
確かに他の人とは違う立場です。
私は一般職なので、今まではただ上の言う雑用をやっているだけでした。
それが、今や課のNo,2にいきなりなってます。
彼は決してワンマンではなく、私に意見を求めてくるし、意見を取り入れてくれます。
実は、所業の共犯者でもあったりします・・・。
給料も上がったので、ありがたい事なのですが、胃が痛みます。
ABCさん
資材の購入先の件ですが、早い話がそこから買っている物は「どこでも売っている物」なんです。
買っている物は、仕事に必要な消耗品類なのですが、結構なお金を使っています。
しかし、彼は「高い」事に文句があるわけではなく、「接待漬け」で買っている事に文句があるようで・・・。
複数社から見積もりを取り寄せる準備をしています。
２部時代は営業マンもしていたので、その辺の事は朝飯前にこなすでしょう。
断行すれば、そこと付き合いのある他の課からの苦情が山のように来るかと思うと・・・。
ただ、利益よりも優先する事もあると思うでの、止めようかと思っています。
確かに、彼は私の意見は聞いてくれそうなので。
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| Re: 課長の所業 ( No.4 ) |
- 日時： 2010/12/25 00:39 (so-net)
- 名前： ABC
- こんばんわ
読み返してみて、不思議に思ったんですけど。
接待という習慣そのものは、面白い仕組みだとおもうのですよ。
上手に接待されれば、目の前のお金以上に得るものは大きいと思います。
でも、それが嫌いなんですよね。
嫌いだから、そういうことする業者も切っちゃう。
んー 課長さんは、社外から情報や仕事を取ってこれるタイプなのかなぁ。
社内改革！ 無駄取り！なんてもんは、誰でも思いつくし、それなりの
ポジションさえあればできちゃいますよね。
まぁ、クレームを物ともしない図太い神経が必要ですけど。
ただね。
こういうことが実績となって、上に上がっていく人って、後々、大変だと
思いませんか？
社内整理は、あいつに任せろなんて言われるようになったら、社内の嫌わ
れ役に納まりそうだと思うのですけど。
ある程度。そうですね。２年も社内のことをやったら他の課長さんにお任せ
して、社外に目を向けさせた方がいいのでは？
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| Re: 課長の所業 ( No.5 ) |
- 日時： 2010/12/25 01:31 (user)
- 名前： YURI
- 度重なるコメントありがとうございます。
私の文書力がないために、いくつか誤解を与えているようで、申し訳ございません。
まず、社内改革(社内)は課長の所業のほんの一部にしかすぎません。
利益を生み出す力？(上手くは言えませんが)が優れていて、その発想力がとんでもなく、これが原因で最初の文章にあった現部長と大喧嘩しました。
その一環として、社内改革をしているだけです。
実際は、まったく違う所から利益を出しているのですが、他部課から見たら、社内改革だけで利益を出したように見えるらしく、クレームの原因になっています。
課長も営業マン時代に、接待をよくしていたので、接待その物は否定していません(今日、話し合いました)。
本日のハイライト。
「○○クン。良く考えてみなさいよ。たかだか、消耗品を一割安く買えても大した利益じゃないでしょ？あなたは、この半年でどれだけの利益を出したの？まあ、いいんじゃないの？」
「まあ、そうですか。YURIさんが言うならそうですかね？」
と、一応は聞いてくれましたが・・・。
ただどう考えても、酒を注がれただけで得ている物もなく、高い買い物をさせられている事が気に食わないらしいです(そこは私も賛成です)。
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| Re: 課長の所業 ( No.6 ) |
- 日時： 2010/12/26 00:32 (so-net)
- 名前： ABC
- こんばんわ
ABCの以前の上司（かつて社内改革の立役者。今は「人きり」と呼ばれる人）
と違うタイプのようで、よかったです。
接待って、お酒注がれる方が、お酒注いで、相手からいろいろ聞いたり、
教えてもらうようになると面白いですよ。
だって、業者さんって、いろんな人に接待してて、お酒でへべれけ、女に
デレデレ状態の隣にいるんだから，いろんなこと知ってますよね。
それに、他社に対しても接待してるんなら、もぉ。最高でしょ。
他社の内情知ってるだから。
１０人の部下より、１人の業者さんが有力って思える場面は、結構あると
思います。
高いと思う１割分なんて、授業料ですよ。
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| Re: 課長の所業 ( No.7 ) |
- 日時： 2010/12/28 00:33 (user)
- 名前： TOSHI
- こんばんわ。
この課長さん、人を見る目がとんでもなくありますね？
数多いパートさん？の中からリーダーを抜擢したり、適材適所を見出したり・・・。
そんな中で、あなたの役割は『自分』のサポーターとしてだけでなく、今回のケースのように、ストッパーとしての役割じゃないでしょうか？
YURIさんは大変信頼されています(クン付で呼ばせているあたりは本当にそうです）。
他部署からのクレームなどは気にせずに、行けばいいんではないでしょうか。
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