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コミュニケーションという壁

日時: 2013/01/29 15:59 (au-net)
名前: きつね

こんにちは
現在年上の方ばかりの職場で働いています。
ケーキをつくる仕事で皆さん、初心者ばかり。
私は以前ケーキ屋で働いていたので知識はあります。
私達の上司にあたる人は、私より年上が三人。
その三人より上は私より2つ下の方です。
私のグループは家庭をもつパートさんが6人。
まだ独身の年上の方達は4人ほどいます。
独身の方で経験者が三人。パートさんで一人。

自分で言うのは調子のっているとは思っていますが、
会社の全体もわかってるわけではないのですが。
一番効率よく、全体のことも考えて行動できる一人は少なく、
皆さん仲良く楽しく仕事したい。とのことで、生産量もあやふや。
仕事も平気で残して帰ります。
もちろん、私も失敗したりします。
このようにしたほうがクオリティの高い商品ができるかな。と、思うので、
やってみてください。といってももう右から左です。
私自身のせいではあるのですが、
欠品したくないためや、一日の生産を考え、のんびりおしゃべりしてる
おばちゃんを横目にガンガン一人で製造したり、
どうもいろいろなことを伝えるさいに言葉がきつくなり。
もうグループで働くことがつらいです。孤独です。
上司には伝えても聞かない人には言い続けてあげて?と、いわれ続けてもしない人はしない。もう好きに仕事しているようにしかみえません。
ご意見聞かせて下さい。
私が全て悪いのでしょうか?
お互い見直さなければいけないとおもいまして。

イエローページ

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Re: コミュニケーションという壁 ( No.1 )
日時: 2013/01/29 21:22 (tiki)
名前: マダイ

生産までの工程を計測しマニュアル化をお勧めします。

意外に多い問題ですよね。

私の場合は、
売り上げに対する粗利の表示をし、自給に落として行動させるのが一番確実なので、それを経営者へ承諾して頂いた上で必要生産数を表面化させています。

これで数値的な平等も産まれます。よって自給の差も付けやすくなるかと。

生産効率を上げる目的を明確にするには重要ですが、余裕のある測定時間にしなければ、手抜き肯定が産まれます。

現場にて確認を絶えず行えるのなら、提案してみては?
   メンテ

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