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中間管理職

日時: 2013/03/12 00:52 (au-net)
名前: 匿名

立場上、部下の前で
気然としていないといけない

でも泣きたいくらい辛い時もあるし、
疲れる時もある。

頑張って部下の話を聞くが
正直こちらが折れそうになる時もある。

頑張るために、店をよくするために
愚痴を言ってたらだめな事は分かっている
でも、ぐるぐるします

イエローページ

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Re: 中間管理職 ( No.1 )
日時: 2013/03/12 01:01 (ocn)
名前: 名無し

常に頼りがいのある上司が現場を指揮していては部下が育たない
部下にはどんどん仕事を与えて、やりがいを持たせてあげるべき

部下の話を頑張って聞くという発想が間違っている
その人が何を主張しようとしているのか、もちろん話す内容で仕事の習熟度合いも量れるし、コミュニケーションもとれる

ここまでくれば職場を指揮する立場にある人にとっては「部下の話を聞く」というのは、時に自身の実務作業より重要な場合もある

愚痴は言えばいい
ただ、それを言う相手を弁える必要はある



   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.2 )
日時: 2013/03/12 23:03 (au-net)
名前: 匿名

冷静なコメントありがとうございます。
そうです。話をする、弱音を吐ける場所を探し
苦しんだあげく、ここの掲示板にたどり着きました

今日も、仕事で悔しいことがあり
誰にも見られないように
悔し泣きしました。
絶対見られてはいけないと思い…

しかし、悔し泣きができたり
悔しいと思えるうちは
自分がなんとかしたいと思っていると、気付き
まだ頑張れそうな気がしました
私は甘いかもしれないですが、店のみんなと助け合いながら
頑張りたいです。頑張ります
   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.3 )
日時: 2013/03/14 06:51 (pcsitebrowser)
名前: りり

がんばってください。
きっと皆さんも協力してくださいます。

部下が自分で考えて仕事を進める事も必要ですよね。
成長につながる一番の近道ですし。
何かあったら責任をとるのは管理職ですけど…。

私の上司は独裁者です。
すべて自分がやらなければ気がすまない人で、
他の社員の意見や提案はすべてはね除ける人です。こんな上司だと皆離れていきます。
会社では高い評価を受けていますが、
現場では困った上司です。


   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.4 )
日時: 2013/03/14 18:52 (spmode)
名前: ゆか

ここで良ければいつでも弱音や愚痴をはいてください。
会社や家ではなかなか言えない事って沢山あると思います。

私も、ここで愚痴を言ったりしますし、皆さんちゃんと聞いて下さって、アドバイスも、してくださって、リアルではないけれど、親切に聞いてくださいます。
時には厳しい事も言ってくださる方もいますが、それは第3者からの客観的に見た意見だと思うので、それも真摯に受け止めます。


私も、来月から新しい職場に移動になり、正直どんな仲間なのか、どんな上司なのか不安でいっぱいです。

ですから、ここに来ると思います。
弱音をはきに。
スレ主さんも、何かあったら来てください。
私で良かったらいつでも聞きます!

失礼な文章でしたら、申し訳ありません。

   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.5 )
日時: 2013/03/14 20:45 (au-net)
名前: 名無し

みなさん

ありがとうございます。
まだまだ悩みはつきません。
リーダーとはリーダーシップとは
マネジメントとは。
考えると疲れますが…

もう少し、もう少しと思って日々頑張ります
   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.6 )
日時: 2013/03/14 22:01 (ocn)
名前: 名無し

考えることは実に素晴らしいことだが
今までの自分にない視点・発想は本を読むことでも得られる

昨今、「リーダーシップ論」を説いた書籍は様々あるが、その中から自分の目に止まったものを読むだけでいい
ちなみに俺が最近購入したのは「部下には何も教えるな」というもの

いかにも、というタイトルに釣られた感は否めないが
これはこれで面白い

リーダーシップやマネジメントに「これさえやれば間違いない」なんていう法則はない
自分自身と受け持った現場に応じた「やり方」さえ踏み外さなければいいだけのこと

私事でいえば、生産管理と人員配置、新規依頼の掛かりや不具合発生時の尻拭い等を任された立場のない中間管理者だが

自分の中での考えは非常にシンプル
「自分より出来る人材を育てる」
「自分が現場に居なくても現場がまわるようにする」
「人員が自分の頭を使って動くように促す」
「人員からの報・連・相には本気で対応する」
「ただの連絡係にならない」

自分が「これだ!」と感じた指針に忠実でいると、自然と考えがまとまりブレなくなる
意思決定は正確かつスピーディに、その上ブレないとなると

その周囲で働く人達は仕事がしやすい


   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.7 )
日時: 2013/03/15 00:17 (au-net)
名前: 名無し

仕事を上手にふる事を、もっとしないとダメですね

サービス業兼技術職なのですが、
本当に部下をいろんな面で育てるのって難しいですね


女性ばかりの職場なので
独特な気もしますが、
まぁそれもいいわけですね…わたしの

自分自身ももっと成長したいです
皆さん返信ありがとうございます。
   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.8 )
日時: 2013/03/27 15:33 (panda-world)
名前: お父さん

自分は係長という立場です。昨日、上司からの厳しい叱責があり、今日は休んでしまいました。特に私が怒られることが多く、今までは悔しさや家族を守るために頑張ってきましたが、今日は無理でした。ずっと布団に包まっています。でも、明日は行かなければならないと思っています。自分が必要とされていないと感じ、情けないです。楽になりたいです。
   メンテ
Re: 中間管理職 ( No.9 )
日時: 2013/03/27 23:59 (ocn)
名前: 名無し

叱責された、気分が沈んだ、会社を休んだ
これでは係長という立場は務まらないと思う

どうして叱られたのか、その意味と妥当性を考えて
自分に非があると思えば素直に是正すれば良いことであるし
自分に非はないと思えば聞く耳を持たなければいい

状況が困窮すればするほど、感情や気分というものはあてにならない
そういう時にこそ頭を使うべき
   メンテ

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