 Re: 技術開発から企画への異動後６ヶ月。毎日ストレス ( No.1 ) |
- 日時： 2013/04/15 22:17 (ocn)
- 名前： 徳兵衛
- 答えが既にスレ本文に書かれていますね。
企画の仕事は最後は自分で考えて、その主張を社内承認させる事。仰る通りです。それが企画屋さんの仕事です。
SWOTやバブルチャートなど、色々なマーケティングの手法がありますよね。プロモーションのやり方も様々です。しかし、これらは企画を社内承認させるために使う道具に過ぎません。
市場調査や統計資料は、確かにマーケティングの重要なベースです。またグループディスカッションや他部門との打ち合わせも大切です。
しかし、企画屋さんが「如何でしょうか」「どうしましょうか」「ご承認を…」というスタンスである限り、いつまでたっても企画は進みません。
主さんの為にひとつだけ、アドバイスさせていただくとすれば、市場に近い立場にある、サービスや営業スタッフ、またはこれらの部署出身の企画部門の同僚や同期に、非公式でもご自分の考えを率直に話し、意見を求めると良いと思います。立場の違う人間の意見は大切です。そうやって修正もしながら、だんだんとご自分の企画を固めてゆくと自信がつきますし、上司・他部門へのプレゼンも成功するかもしれませんね。
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