 Re: 仕事の人間関係 ( No.1 ) |
- 日時： 2014/07/28 13:25 (panda-world)
- 名前： エグゾセ
- 文章を読めばその人の能力や経験値がわかりますが、スレ主さんは営業の仕事も管理職も向いてないと思います。
文面からすぐにわかりますが、あなたの文章には説明不足なところが多く、ビシネスの基本である５Ｗ１Ｈが表されていません。
営業職で最も重要なのは先方とのコミュニケーションであり、その最たるものが伝達力であり表現力であることは知っていると思いますがあなたの文章はその部分が大きく欠如しています。
自部門の方と円滑な意思疎通ができていないのもその点が原因ではないですか？
仕事の優劣は80%くらいまで人間関係で決まります。
部下に自分を理解してもらう、また、自分が部下を理解するというところから始めてはどうでしょう。
今のあなたは管理職はおろか指導者の器もないように思います。
普通の会社なら部下から苦情を言われる上司など考えられません。
特殊な会社にお勤めなのかも知れませんが、ビシネスの基本は同じはずです。
自分に足りないもの、自分がやらなければならないことを明確にして、チャレンジして下さい。
誰だって最初はうまくいかないものですよ。
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| No.0に対する返信 ( No.2 ) |
- 日時： 2014/07/28 14:24 (e-mobile)
- 名前： らん
- チームリーダーとして、部下にどんどん実績をあげるようにすることが求められているのか、ご自身がエースとして実績をあげることが求められているのか、はっきりしていないのではないでしょうか。
なかなか難しいところですが、ご自身がトップの成績を残せば、みんながそれを見習ってついてくるだろう、という見込みは必ずしも正しくないのではないでしょうか。（言うまでもなく、あなたが実績をあげれば、部下が取れる契約は減るからです。）
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| Re: 仕事の人間関係 ( No.3 ) |
- 日時： 2014/07/28 22:29 (spmode)
- 名前： 41才男性
- らんさん
ご指摘有難うございました。
本来、営業で実績を残すのか、部下を励まして全体の数字を伸ばすのか明確にすべきですが、小さい組織なので難しいようです。
あまり無理せずバランスを重視しながら、やれる範囲で頑張ってみます！
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| Re: 仕事の人間関係 ( No.4 ) |
- 日時： 2014/07/29 01:30 (aitai)
- 名前： どっかの所長
- 営業はモチベーションが大事、基本は褒めて育てた方が強いチームになる。
管理者とは営業支援という形で牽引するより背中を押す立場になるべき。
営業所の数字が足りない時だけスーパー営業マンに変身してリーダーの
権威を見せつけたほうがカッコいいじゃん。
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