 Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.1 ) |
- 日時： 2015/07/05 12:09 (dion)
- 名前： 何故なら
- そういう人は増えてますね。世代は関係ないかもしれませんね。
何種類か分けられます。最悪なのは、何故か高みに立って、俺（私）がするような仕事ではない、俺（私）は上に立って楽をするポジュションの人間だ。なんて思い込んでるタイプ。男なら隠れマザコンかな。
やりたくない事は全部、雑用扱いして人任せにするタイプ。
この後輩はそういうタイプに入るのなら、何やっても無駄です。
そういうタイプではないのなら、あくまでも上役公認（事前申し合わせ）で、厳しくするしかないでしょう。
そうそうブラック企業だと、査定に入らないからといって電話取らない馬鹿もいる。上司が居る見ている時だけってタイプ。
こういうタイプじゃなければ、それなりにこの後輩をマシにはできますよ。
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.2 ) |
- 日時： 2015/07/21 23:51 (spmode)
- 名前： お姉
- 何をさせても遅いのは急ぐ必要性を感じないからでは？
効率よくする必要性もなければ方法も分からない。
だらだらしていても叱られないとなれば
自ら動く事もないでしょうね。
作業Aが終わったら作業Bを、作業Bの待ち時間に作業Cを同時進行して、
午前中に作業ABCを終わらせて。。。等、スピードアップさせるには
時間配分を呈示する必要があるでしょう。
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.3 ) |
- 日時： 2015/07/23 17:15 (e0109-106-188-116-60.uqwimax.jp)
- 名前： 雨女
- １回言って覚える人と、５０回言って覚える人がいます。
人それぞれ違いますので、理解するまで、しつこく言うしかないんじゃないかな。
私は、そう上司に教えられました。
あきらめたら、それでお仕舞いだけど。
必要なかったらリストラだよね。
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.4 ) |
- 日時： 2015/07/23 19:10 (static)
- 名前： ビジネスマン
- 言って聞かせ
やって見せ
やらせて見て
褒めても駄目ならクビにしろ
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.5 ) |
- 日時： 2015/07/24 12:13 (au-net)
- 名前： 海座頭
- 僕の部下も同じでした。
（部下は、去年異動しましたが…。）
まぁ、僕自身も部下の教育に失敗したので、偉そうな事を言えませんが…。
多分、あなた自身が全てをやってしまうので、
それに、依存している状態だと思います。
僕も、そうでしたから…。
作業をさせる事。
終わらなければ、見捨てて帰る事。
場合によっては、怒る事。
必要だと思いますよ。
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.6 ) |
- 日時： 2015/08/13 12:24 (spmode)
- 名前： あ
- なかなか要領よくない私は
今日は、なにと何をする日
やるべき事が明確だといいかも
よかれと思いやって怒られた記憶があると
またやって怒られるかもと、踏み込めないのかも
先輩がやっている所を邪魔しちゃうかもと積極的にまわれないのかも
雑用の中にもし足りなくなったものを補充ってのがあるなら、最後に使った人は補充してくださいって、貼り紙して、やるべき事が分かりやすくあれば、やってもいいんだと、やるかも
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.7 ) |
- 日時： 2015/08/13 18:48 (ucom)
- 名前： みけねこ
- 逆の場合はどうでしょう？
部下が非常に優秀で、あなたよりもよっぽど頭が良くて仕事ができるとしたら。
たまたま部下ができないから優越感に浸っているけど、もし部下が優秀だったら、今度は反対に煙たがっていじわるをするんじゃないの？
部下が使えないのはあなたにとって好都合でしょ？自分の立場を逆転されなくてすむから。
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| No.7に対する返信 ( No.8 ) |
- 日時： 2015/08/13 22:40 (so-net)
- 名前： 海座頭
- > 逆の場合はどうでしょう？
> 部下が非常に優秀で、あなたよりもよっぽど頭が良くて仕事ができるとしたら。
> たまたま部下ができないから優越感に浸っているけど、もし部下が優秀だったら、今度は反対に煙たがっていじわるをするんじゃないの？
> 部下が使えないのはあなたにとって好都合でしょ？自分の立場を逆転されなくてすむから。
>
何か、勘違いしてるようだけど…。
部下や後輩が、仕事を教えてもできない場合、
全部、教育係や直属の上司に跳ね返ってくる。
物凄い、ストレスですよ。
優越感に浸る？使えない部下が好都合？
フザケタことをぬかすな！
教育係にとっては、地獄だね。
マイナス査定になるし、上司や後工程からは毎日のように突かれる。
部下が優秀な方が、有難いよ。
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| Re: 使えない後輩をどう育てたらいいですか？ ( No.9 ) |
- 日時： 2015/08/13 22:58 (panda-world)
- 名前： ポンちゃん
- 使えないならイジメて辞めさす！
次にきた奴は使えるかも。
そんな社会の常識も知らないのか？
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| No.9に対する返信 ( No.10 ) |
- 日時： 2015/08/18 17:05 (openmobile)
- 名前： 匿名
- > 使えないならイジメて辞めさす！
> 次にきた奴は使えるかも。
> そんな社会の常識も知らないのか？
>
>
それは違います。
人事部や上層部が雇いいれたのだから、どんなのが来ても即戦力になるよう教育し、教え込んでいかなくてはなりません。
指導力のある上司は育てるのがうまいし、挫折させない強者もいます。
先生でもない会社員が懇切丁寧に教えないといけないから頭を悩ませるのですよ。
部下や後輩をいじめて辞めさせたら、次に辞めさせられるのは評価が下がった自分かもしれません。
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