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予算と給与

日時: 2015/08/07 01:00 (eonet)
名前: 匿名

現在の会社に勤務して6年程度の30歳代後半の会社員です。
現在勤務の会社はFC系列の店舗です。
私は店舗責任者をしています。
現店舗責任者も5年程度担当しています。

ここ数年ですが、毎年に会社より年間売り上げ目標予算を提示されています。入社当時は毎年の大まかな昇給額や賞与も当然多少の売上額には
変動はありましたが支給はされていました。
しかし昨年あたりより本社も全体的に業績不振になり、予算の大幅な見直しがあり前年比で大幅な売り上げ増の予算を組み込まれました。

今年も当初に現会社社長と予算を組みましたが(この予算はある程度は目標として達成可能な売上額です)その後にFC本部と会社社長で再度に大幅増の予算額を提示されて無理やりこの予算を目標とするように
通達されました(また今もこの予算はまるで私が最終的に納得して決めた予算のようになっています)

そしてその予算に到達をしていないので昇給も賞与もほぼ支給は
今年度は無い旨を通達されて、先日も私の生活費の件もあるので
検討してほしい旨を相談したところ、とにかく予算の売上を達成する事
が先であると嫌な顔をされました。
私自身の努力不足もあると思いますが、私1人の努力不足である事のみ
で片付けられる現状に現会社での今後のモチベーションも上がらないのですがいかがでしょうか?

参考に私の会社でもう1店舗経営しているのですがこちらは、新卒の
方が店舗責任者をしている事もありますが、予算も全然私に店舗より
低く本社よりもう1名、フォローに入っている事もあり予算には
十分に達成しているとの事で、昇給も賞与もあります
でも私が言うのも何ですが、当日の欠勤等も良くあり早退遅刻もあるのですが私より評価をされている現状も何故か悔しいですがこのような
ものなのでしょうか・・

イエローページ

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No.0に対する返信 ( No.1 )
日時: 2015/08/07 08:56 (softbank126016083167.bbtec.net)
名前: らん

 新卒者へはとりあえずボーナスを支給して中高年になるほど支給しないようなシステムをつくり事実上退職を促すことで「若くて元気な会社」をアピールする手法はよくあると思います。
 (社員の平均年齢が低い会社はブラックであることが多いというのは、このような状況が推測されます。)
 30代後半、40代くらいに差し掛かれば転職もしにくい状況が生まれますので、待遇を悪くしてもほかに行くところはないだろうというような考えのもとに、ボーナスカットなどをしているということだと思います。
 防御策としては、徹底的に残業等の記録をつけることでしょうか。ボーナスをカットした場合、いわゆる「名ばかり管理職」にあたり、労働基準法上、残業代はきっちり支給しなければならない状況になると思われ、辞める時には全額請求するという考えでもいいのではないでしょうか。
 それをどうやって立証するかという問題ですが、例えば夜に閉店するとき実家から店舗に固定電話で毎日電話をかけさせ、スレ主さんが電話をとってその電話番号を含む通話記録が実家に届くようにするとか・・・。タイムカードがあればそれをコピーするとか・・・。
 また店舗ともう1つの店舗の売り上げや経費、給与明細等のデータをすべて保管しておくこともあり得ます。おそらく現社長が所得税や消費税の脱税をすると予測して、税務署に資料を提供する用意をしておくのもいいでしょう。
 結局のところ、ブラック企業での給料を確保するということは「戦い」なのですから、相手の弱みをつかんでおかないと足もとを見られることになります。
   メンテ

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