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仕入れ値と販売価格

日時: 2017/01/14 13:46 (home)
名前:

営業の同僚がアホすぎる。
販売価格の4割が材料仕入れ値なのだが、
それをぼったくりだとか平気でいう。

世の中の会社で販売価格の4割が材料仕入れ値というのはぼったくりでないことを理解してない。企業活動するには、人件費、家賃、税金、会社の利益などがあるのだから、その分を価格に反映させるのは当たり前だという考えができないみたいだ。

それにうちが扱う商品はオーダメイドのものしか扱っていないので、人件費が予想よりもかかることが多い。毎回新しい仕事だから、客先要望に応えるために追加で費用が発生して、赤字になることもある。

原価というのを理解してない営業はアホ。
さらに言えば、仕様を詳細部まで打ち合わせずに見積もりを出して、赤字案件を受注してくるわ。
前回赤字になった案件を参考価格に類似案件の見積もりを客先に出して、赤字案件作るわ。

言い訳は、類似の商品だから値上げを客先に要請できないとかいう始末。
前回赤字だったから、適正価格で買ってくださいとお願いするのが営業の仕事だと思うし、買ってくれないなら売らなきゃいい。
しかも、仕事の多い時期に赤字案件を受注してきたから、残業代や外注費用も発生した。

客も基地外で、類似商品は値下げしろとかいう始末。

営業職だけに見積もり任せてる会社の組織の問題だと思う。普通は設計職も絡めて、見積もりを出すべきじゃない?


イエローページ

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Re: 仕入れ値と販売価格 ( No.1 )
日時: 2017/01/14 16:33 (panda-world)
名前: ドラクマ

は?
スレ主は新米社員だね。
一人前の営業なら概算の見積りくらいなら商談初期にできて当たり前だし、仕様変更なんかで金額に幅ができることを客に納得させるのも営業の仕事のうち。
チャランポランな会社みたいだから許されてんだろうけど、まともな会社なら赤字で販売なんて上司の決裁がおりない。
つか、半人前の営業が勝手に見積り出して勝手に販売するの許してる会社なんて終わってるよ。

   メンテ
Re: 仕入れ値と販売価格 ( No.2 )
日時: 2017/01/14 19:06 (home)
名前:

営業職3人いて、営業部長ができない約束をしてくる社風

納期を詳細な打ち合わせ等無しで決定してくる。そんでもって、設計職含めて客先で詳細な打ち合わせをやって、その仕様を満たすには納期が大幅に遅れると伝えること多い。
当然、客は不快になる。

   メンテ

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