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もっと後輩を教えるべきや

日時: 2018/01/10 21:43 (softbank060130085189.bbtec.net)
名前: ひかり



三月末に引っ越す予定で。
源泉をなくしてしまい。主任にA部長に伝えてもらってもいいですか??と言って分かりました。

それを言ったのが三日前で。
今日になり、仕事中に、主任にひかりさん、源泉なくした場合、A部長でなく!B部長に言ってや!それぞれ担当決まっているから!と言われました。

私は29年4月から入社をしてまだ幼いし。
部長がそれぞれ担当決まっているなんて知らなかったです。

一応、そうなんですか。と答えました


もっと後輩を教えるべきではないでしょうか?

イエローページ

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Re: もっと後輩を教えるべきや ( No.1 )
日時: 2018/01/10 23:02 (ocn)
名前: 泥魚

源泉をなくした原因が自分であるなら
個人的には「自分のせいで無駄な手数をかけて申し訳ない」という姿勢を貫くと思いますが

それはさておき

入社をして間がなく、誰にどういった案件をお願いしたらいいのかすら分からない自覚があるならば

「〇〇の場合はどなたに相談すれば良いですか?」という質問の仕方をしたほうが知れませんね
   メンテ
No.0に対する返信 ( No.2 )
日時: 2018/01/11 12:49 (eonet)
名前: ケータ

同時に複数のスレッドを作ってはいけません。ひかりさんのスレッドが2つもあります。

社員教育していない企業が増えたんでしょうかね?うちもそうです。
要するに、教育の経費や時間がかかるからといいたいのでしょう。それは今の日本に短期的な考え方しかできない企業が増えてしまったのです。
長期的に見ずに、教育をせず、人を育てず、損だと思ったらすぐにクビ。それでは企業は成長しません。

ある優良企業は一か月研修とかありました。長期的に見ているから、長期戦略があるからできるんです。企業はやっぱり経営者次第です。
   メンテ

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