 Re: どう思われてるか ( No.1 ) |
- 日時： 2018/01/22 22:00 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 部下が主体的に仕事の効率を意識して動くように方向付けられているのであれば
何も問題はないと思われます
自分なら素直に聞いてみますけど
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| No.1に対する返信 ( No.2 ) |
- 日時： 2018/01/22 22:54 (kct)
- 名前： むーさん
- > 部下が主体的に仕事の効率を意識して動くように方向付けられているのであれば
> 何も問題はないと思われます
>
> 自分なら素直に聞いてみますけど
>
ありがとうございます。
自分はリーダーなので指示を
出す立場にいるので
ぶっちゃけ嫌な作業は
部下に振る事も出来ます。
でもそれはしないよーに
しよーと心に決めています！
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| Re: どう思われてるか ( No.3 ) |
- 日時： 2018/01/23 19:24 (ocn)
- 名前： 泥魚
- むしろ人の嫌がる仕事を率先して請け負うようにすると良いかも知れませんね
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| No.3に対する返信 ( No.4 ) |
- 日時： 2018/01/23 19:35 (kct)
- 名前： むーさん
- > むしろ人の嫌がる仕事を率先して請け負うようにすると良いかも知れませんね
なるべくそーゆう作業を自分が
しよーとしてるんですが
部下に降った方が効率が
良い場合もありますよね？
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| Re: どう思われてるか ( No.5 ) |
- 日時： 2018/01/23 22:50 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 時と場合によると思います
よくあるのは、上司自らが潜在的に嫌だと感じている仕事でも
「〇〇にやらせれば早い」という事実があるとすれば、そちらのほうを優先してしまうことです
確かに理屈の上ではその部下にやってもらったほうが効率は良いのかも知れませんが
その仕事を任される部下自身や周囲の部下達が「あの人、面倒な仕事ばかりふってくるよな」と感じているのだとしたら
まわりまわって効率は悪くなるという話です
作業を相応に習熟している部下がいるなら素直に聞いてみればいいのですよ
「これ誰にやってもらったほうがいいと思う？」と
的確な指示を出すこともリーダーの重要な仕事の一つですが
もっと大事なのは、部下達の声に耳を傾け承認し、信じて任せてやることです
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| No.5に対する返信 ( No.6 ) |
- 日時： 2018/01/24 21:05 (kct)
- 名前： むーさん
- > 時と場合によると思います
>
> よくあるのは、上司自らが潜在的に嫌だと感じている仕事でも
> 「〇〇にやらせれば早い」という事実があるとすれば、そちらのほうを優先してしまうことです
>
> 確かに理屈の上ではその部下にやってもらったほうが効率は良いのかも知れませんが
>
> その仕事を任される部下自身や周囲の部下達が「あの人、面倒な仕事ばかりふってくるよな」と感じているのだとしたら
>
> まわりまわって効率は悪くなるという話です
>
> 作業を相応に習熟している部下がいるなら素直に聞いてみればいいのですよ
> 「これ誰にやってもらったほうがいいと思う？」と
>
> 的確な指示を出すこともリーダーの重要な仕事の一つですが
> もっと大事なのは、部下達の声に耳を傾け承認し、信じて任せてやることです
>
以前聞いてみたら
リーダーが決めてください
と言われました。
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| Re: どう思われてるか ( No.7 ) |
- 日時： 2018/01/24 21:53 (ocn)
- 名前： 泥魚
- なるほど
であるなら自由に決めさせてもらえばいいのではないでしょうか
個人的には少し距離感を感じますけど
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| No.7に対する返信 ( No.8 ) |
- 日時： 2018/01/25 20:44 (kct)
- 名前： むーさん
- > なるほど
>
> であるなら自由に決めさせてもらえばいいのではないでしょうか
>
> 個人的には少し距離感を感じますけど
確かに少し距離があると思います。
どーすればいいのですかね？
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| Re: どう思われてるか ( No.9 ) |
- 日時： 2018/01/25 23:29 (ocn)
- 名前： 泥魚
- それにはまず現在の立ち位置を確かめる必要があります
むーさんにとって「リーダー」とは何ですか？
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| No.9に対する返信 ( No.10 ) |
- 日時： 2018/01/27 21:59 (kct)
- 名前： 黒
- > それにはまず現在の立ち位置を確かめる必要があります
>
> むーさんにとって「リーダー」とは何ですか？
リーダーには二種類あると思います。
まずひとつは自信に道溢れていて
ぐいぐい引っ張って
行くタイプです。
だまってついて来いみたいな感じです。
二つ目は一緒に頑張って
行こう！というタイプです。
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| Re: どう思われてるか ( No.11 ) |
- 日時： 2018/01/27 23:40 (ocn)
- 名前： 泥魚
- であれば、あなたはどちらを選択しますか？
そして良ければその理由も教えてください
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| No.11に対する返信 ( No.12 ) |
- 日時： 2018/01/28 10:18 (kct)
- 名前： 黒
- > であれば、あなたはどちらを選択しますか？
>
> そして良ければその理由も教えてください
自分は前者になりたい後者だと思います。
自分の以前のリーダーは技術的にも
群を抜いて凄く
なのでみんなついていってました。
誰になにを
言われようと自分が決めた事は
貫き通してました。
自分は以前のようなリーダーの様に
技術的にも凄い訳ではありません。
後輩の方が技術的に凄い
時もあります。
ですから自分が以前のリーダーの様に
したら部下から不満が出るのでは？
と悩んでしまいます。
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| Re: どう思われてるか ( No.13 ) |
- 日時： 2018/01/28 14:32 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 恐らく、不満続出だと思います
けん引型のリーダーシップをとりたいと考えているのであれば、それはそれでいいと思います
現在のあなたのチームにとって必要なこととと、けん引型リーダーシップの長所・短所を理解した上で
そうするべきだと判断されたのであれば、そうするべきだと思います
ただ、そうだとすれば
既にご理解されているように、部下を引っ張っていけるような技術的なスキルやノウハウをどうやって身につけるのかが問題になるのではないでしょうか
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| No.13に対する返信 ( No.14 ) |
- 日時： 2018/01/28 18:42 (kct)
- 名前： 黒
- > 恐らく、不満続出だと思います
>
> けん引型のリーダーシップをとりたいと考えているのであれば、それはそれでいいと思います
>
> 現在のあなたのチームにとって必要なこととと、けん引型リーダーシップの長所・短所を理解した上で
>
> そうするべきだと判断されたのであれば、そうするべきだと思います
>
> ただ、そうだとすれば
> 既にご理解されているように、部下を引っ張っていけるような技術的なスキルやノウハウをどうやって身につけるのかが問題になるのではないでしょうか
>
ノウハウなどを見に着ければ
大丈夫と言う事ですか？
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| Re: どう思われてるか ( No.15 ) |
- 日時： 2018/01/28 19:25 (ocn)
- 名前： 泥魚
- その方向性で進むというのであれば、それが最優先課題であろうということです
それだけをしていれば大丈夫という意味ではありません
自分より未熟な人間についていこうと思う人は多くありません
未熟でありながら人に影響を与えることは可能ですが、それは奉仕型リーダーシップの方法論です
あなたが選択したのはけん引型リーダーシップです
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| No.15に対する返信 ( No.16 ) |
- 日時： 2018/01/28 19:41 (kct)
- 名前： 黒
- > その方向性で進むというのであれば、それが最優先課題であろうということです
>
> それだけをしていれば大丈夫という意味ではありません
>
> 自分より未熟な人間についていこうと思う人は多くありません
>
> 未熟でありながら人に影響を与えることは可能ですが、それは奉仕型リーダーシップの方法論です
>
> あなたが選択したのはけん引型リーダーシップです
>
>
>
ありがとうございます。
部下からの影口などは
あまり気にしない方がいいのでしょーか？
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| Re: どう思われてるか ( No.17 ) |
- 日時： 2018/01/28 20:17 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 陰口を気にして目指している方向性を変えたり、対応を柔軟化していると軸がブレてきます
そして部下はそれをすぐに察知します
これはけん引型リーダーシップをとるリーダーにとっては致命的な問題です
しかしながら部下の声に全くもって耳を傾けないというのも問題です
リーダーにとって必要な情報がそこで途絶えてしまうからです
陰口は気にしながら、気にしていない顔をしていてください
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| No.17に対する返信 ( No.18 ) |
- 日時： 2018/01/28 20:47 (kct)
- 名前： 黒
- > 陰口を気にして目指している方向性を変えたり、対応を柔軟化していると軸がブレてきます
>
> そして部下はそれをすぐに察知します
>
> これはけん引型リーダーシップをとるリーダーにとっては致命的な問題です
>
> しかしながら部下の声に全くもって耳を傾けないというのも問題です
> リーダーにとって必要な情報がそこで途絶えてしまうからです
>
> 陰口は気にしながら、気にしていない顔をしていてください
分かりました。
残業などの指示などは
自分ではっきり決めて
いい物なんでしょーか？
相談して決める物なんでしょーか？
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| Re: どう思われてるか ( No.19 ) |
- 日時： 2018/01/28 21:19 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 残業に関する考え方は会社によって様々ですので、この場で答えを見つけることは難しいと思われますが
社内においてあなたの立場にその裁量があるのであれば、はっきり決めていいと思います
自分は奉仕型を目標としているので、各々のニーズに対応するため
事前に残業が可能かどうかの確認をとります
あなたの会社では残業の告知をどのようにしているのかは分かりませんが
けん引型であれば、ある程度の「この人は小さいお子さんがいて残業がしにくい」とか「この人は残業代を稼ぎたがっている」くらいのことを把握して指示を出していけばいいのではないでしょうか
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| No.19に対する返信 ( No.20 ) |
- 日時： 2018/01/28 21:55 (kct)
- 名前： 黒
- > 残業に関する考え方は会社によって様々ですので、この場で答えを見つけることは難しいと思われますが
>
> 社内においてあなたの立場にその裁量があるのであれば、はっきり決めていいと思います
>
> 自分は奉仕型を目標としているので、各々のニーズに対応するため
> 事前に残業が可能かどうかの確認をとります
>
> あなたの会社では残業の告知をどのようにしているのかは分かりませんが
> けん引型であれば、ある程度の「この人は小さいお子さんがいて残業がしにくい」とか「この人は残業代を稼ぎたがっている」くらいのことを把握して指示を出していけばいいのではないでしょうか
自分の会社では自分のグループが
納期までに間に合うかどうかを
リーダーが判断して残業指示を出します。
部下になぜ今日残業？と
思われてるかな？
などは考えない方がいんでしょーか？
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| Re: どう思われてるか ( No.21 ) |
- 日時： 2018/01/28 22:02 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 部下の気持ちは汲んでも顔色は伺わない
その内容から考えるべきことがあるとすれば
「なんで今日残業？」と思われてしまった原因を探ることだと思います
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| No.21に対する返信 ( No.22 ) |
- 日時： 2018/01/28 22:32 (kct)
- 名前： 黒
- > 部下の気持ちは汲んでも顔色は伺わない
>
> その内容から考えるべきことがあるとすれば
> 「なんで今日残業？」と思われてしまった原因を探ることだと思います
>
>
>
部下に影口を言われるから
指示を悩むや残業指示を
悩む事はしないほーがいいですね。
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| Re: どう思われてるか ( No.23 ) |
- 日時： 2018/01/28 22:43 (ocn)
- 名前： 泥魚
- 些か動機が不純ですが
結論としては正しいと思います
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| No.23に対する返信 ( No.24 ) |
- 日時： 2018/01/29 20:53 (kct)
- 名前： 黒
- > 些か動機が不純ですが
>
> 結論としては正しいと思います
いろいろありがとうございます。
自分らしく自信を持って頑張りたいと思います！
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